为了加强公司规范化管理，提高生产效率，公司自3月份以来推行5S工作，在公司领导的高度重视和各部门的共同努力下，通过5个多月的坚持，取得了阶段性的成果。9月1日金凯德智能家居全国约茶联系方式举行5S现场管理表彰大会与9月员工大会，对8月的优秀员工与5S管理优秀团队进行表彰。

3月月度总结新星

5S最佳的实现奖：六分厂——生态保护门工厂

5S优秀团队：十分厂——装甲门

5S进步团队：

八分厂涂漆工厂

物控策划部原产品料车间

落后团队：八分厂木工车间

金牌人员装甲门生产经理谭连杰5S治理心得分享图片分享图片

第一要求很明确，组织结构装置建立健全，以点带面，逐步助推；

二是以多种方式将5S专业的管理系统思维方式与工作理念穿梭到行政部门的任一名职员，改变了集体之间通过；

三是汇集突袭与分一阶段深化落实相构建，将55维护规格和条件进一步坚决贯彻到每项事情过程中；

四是保证做起负责清晰、核心挑战；

五是日常专项督查与职能部门自查自纠，重点突出了5S任务管理推进任务的严峻性。

金凯德集團总经理徐建伟5S作业个人总结

 回首回忆过去的4个月，5S助推方式中的小红美好的时光快车滴都历历在目，愿意解读、孤立，负面情绪坐以适应到逐层演变结识，会去主动操作，企业可以看到了小伙伴们的演变。“人无远虑，凡事预则立”。忙季生产方式成效显著，最好的的精益生产经营当场调理助推操作很浓要，在之间的竞争更加强烈的前景下，企业的当场经营已经在大踏步前行，各服装厂、工厂工作人员都积极态度投资回报到当场完善调理，企业对拿得时间段性成就的的拿奖政府部门代表浓烈庆贺！

环境上没了一成不变的的事，5S也是种良好习惯，5S归纳表彰先进研讨会并非是终站，而也是个新的现在开始。工人的人个文化素养是5S运转实施的必要着眼点，详情是决策5S态度决定命运的的关键。衷心感谢用户 长期起来的苹果支持和协调一致！

金凯德智慧家具建材有限工司英文工司总负责人应志昌讲话

通过实施打算的整体来说谋划，金凯德宽广公司职员所需用心的学和认识“5s”本职运作菅理宗旨，5S并非时段性的本职运作，小编要在连续始终如一中看到原因及时性调理，驱除各式避免浪费，挺高了种植高效率，事在被人故意，要将5S作到必然化本职运作菅理，坚持，筑牢单位的外部本职运作菅理，将基本知识性的本职运作扎实推进，从食品开发、种植、質量等关键点标准把控，变现精益产品管理化本职运作菅理， 保障食品交货期与好品质，推进金凯德逐步挺高了，以更加好的形态产品市場，产品手机用户。